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部门通知模板 篇1
集团直属各部门、分公司、办事处：
经集团公司研究，现对集团公司领导层作如下调整：
1、李钢同志为集团公司总裁;
2、免去集团公司总裁职务;
3、为集团公司副总裁。分管成都、武汉及合肥分公司，同时分管采购部;
4、为集团公司副总裁。分管全国伊利项目及仓储业务;
5、为集团公司副总裁。分管内蒙百事土豆农业项目及安全部;
6、为总裁助理兼广州分公司经理。协助总裁管理广州分公司;
7、为总裁助理。协助总裁建立市场部。
请相关部门按程序请示和汇报，下达工作计划。
以上调整自公布之日起生效!
特此通告!
物流集团有限公司
xx年十月二十九日
部门通知模板 篇2
最近有部分员工经常直接联系移动公司业务经理办理公司大客户业务，有的员工甚至半夜十一点多也打电话，而且态度极其恶劣，直接给移动公司工作人员的工作和生活带来了很大的影响，在此郑重强调公司员工不要直接到移动公司或电话联系申请加入公司大客户业务。
为了方便公司管理，避免造成不必要的麻烦，方便移动公司工作，如有意者加入公司大客户的员工请到行政部申请(已办理“亲情一家”的手机号码不能办理大客户业务)，由行政部统一办理相关业务。
特此通知。
部门通知模板 篇3
为了加强公司的管理水平、提高办公效率，经公司研究决定，现将公司部分组织机构调整如下:
一、成立工程技术部，履行原总工办、工程部、装饰部等部门工作职责。为经理、为经理。
二、成立成本合约部，履行原经济部、物资部等部门工作职责。宋长君同志为成本合约部经理，主管成本合约部各项工作;为*8部副经理，分管物资采购类工作。
三、其他部门的组织机构保持不变，各部门经理任职者不变。本通知自下发之日起执行。
*公司*年**月**日主题词：组织机构调整通知
主送：公司各部门抄送：无
部门通知模板 篇4
严禁车辆乱停放通知为配合安全生产，规范厂内用地空间，营造更好的工作环境，经公司决定从即日起，全体员工的摩托车，电动车等车辆(上晚班的员工除外)，必须一律停放到本厂正门前的车棚内，严禁在厂内乱停乱放，首次违反规定的将给予警告处理，二次违规不听劝告者，每次处以10元罚金，严重的将作辞退处理。
*公司
7月7日
部门通知模板 篇5
邓xx、叶xx两位员工在本公司正常投产以来已工作满一年，在这一年工作中两位员工表现良好积极上进，主动认真完成公司下达的生产任务，坚决服从公司管理和安排。
经公司研究决定，对邓xx、叶xx两位员工进行加薪奖励，加薪金额：在原有底薪基础上增加100元，以资鼓励!希望两位员工在日后工作中更加努力，技术上要主动认真地探索，生产上要认真细致地安排，为高效率、高质量、低能耗的和谐生产、安全生产而努力!
xxxx年xx月xx日
部门通知模板 篇6
公司各部室、项目试验室：
根据公司发展的需要，为规范和加强经营管理工作，经x年1月10日管理层会议研究决定，公司执行层机构设置调整如下：
1、综合室、室内检测室、财务室、钻机队名称职责不变。
2、室外检测室改设为：桥梁结构检测室、隧道检测室。
桥梁结构检测室主要职责：负责桥梁结构、基桩、构件等现场检测工作的组织实施。
隧道检测室主要职责：负责隧道结构、监控量测、隧道环境及超前地质预报等项目现场检测工作的组织实施。
3、静载队更名为：地基基础检测室，原职责不变。
4、客户服务部保留名称不变，职责调整为：负责收样及样品管理，报告的验收、盖章、发送、归档管理，试验台帐及工作量统计，委托试验费用的催缴，委托试验客户回访信息的收集和申诉、投诉的接待与处理。
5、成立：市场经营部和项目管理部。
市场经营部主要职责：负责市场信息调查、收集、筛选、跟踪和检测任务的承揽;组织标书编制及招投标工作的实施，业务合同签订与管理;试验费用统计和催缴;客户资源管理，客户接待、客户联系，建立客户信息库。
项目管理部主要职责：负责自建和联合组建项目试验室的规范管理，确保项目试验工作符合公司管理体系及相关标准的规定;负责内部项目的管理，配合财务搞好项目核算，降低成本，提高效益;负责联合组建项目试验室合同签订，检查验收，授权，内审及资质管理费用的催缴;负责合作项目的管理，合同签订，费用的催缴;项目客户回访信息的收集管理及抱怨处理等。
6、设立总工程师和副总工程师岗位，主要是为了加强公司基础技术工作的管理。总工程师兼技术负责人，副总工程师在总工程师领导下，协助抓好技术管理工作，组织各部室抓好管理体系文件的贯彻执行，并及时、系统地建立各种活动记录，为管理评审提供信息。
7、设立董事会秘书岗位，主要职责：在董事会闭会期间负责董事之间、股东之间的信息联络;平时负责董事、股东意见和建议的受理;员工股东满意度调查整理;负责公司各部门信息沟通与联络;参与公司的管理，列席管理层会议。
以上各部门及人员的详细职责在管理手册中具体规定。
请各部门尽职尽责，相互配合，共同为公司的全面发展而努力。
x年一月十三日
部门通知模板 篇7
集团各部门、各子公司：
因集团战略发展需要，经集团公司董事会研究，决定自20xx年8月2日起，集团投资发展中心与综合管理中心合并，合并后部门名称为综合管理中心，集团财务结算中心与审计部合并，合并后部门名称为财务结算中心;同时作以下人事任命：
1. 原投资发展中心总监 缪开 任命为综合管理中心总监;
2. 原审计部审计总监 余文龙 任命为财务结算中心副总监;
3. 原综合管理中心经理 胡培军 任命为综合管理中心总监助理;
4. 原审计部审计专员 张珊珊 任命为财务结算中心经理助理。
同时免去以上四位人员原有部门职务。
特此通知。
xx
集团有限责任公司
年八月二日
部门通知模板 篇8
为进一步加强本市出租房屋规范化管理，努力改善城乡结合部地区的居住环境，消除各类安全隐患，维护房屋租赁双方合法权益，确保居民的生命财产安全，根据有关法律、法规、规章，现通告如下：
一、严禁违法建设房屋。单位(包括施工单位)和个人建设房屋应按照城乡规划建设法律法规的规定报经有关部门批准，任何单位和个人未经批准不得从事房屋建设和施工。禁止在宅基地、农村集体用地、公共绿地、市政用地等范围内进行违法建设。正在进行违法建设的，应当立即停止;违法建设房屋的，自行承担拆除损失。
二、严禁违法出租房屋。单位和个人出租房屋应当保障房屋安全。出租房屋的建筑结构和设备设施，应当符合建筑、消防、治安、卫生等方面的安全条件，不得危及人身安全和公共安全。禁止将违法建设和其他依法不得出租的房屋出租。对存在建筑、消防、治安、卫生等安全隐患的出租房屋，应当立即整改;对存在重大建筑结构安全隐患、火灾隐患等危及人身生命安全的出租房屋，应立即停止出租。因违反房屋租赁有关规定，造成人员伤亡和财产损失的，依法追究相应的法律责任。
三、严禁违法改变房屋结构和使用性质。出租房屋的使用应当符合房屋建设规划的要求，禁止违法改变出租房屋的结构和使用性质。房屋出租人违法改变房屋结构或使用性质，将房屋隔成若干居室对外出租的，应当拆除隔断，恢复原状。
四、严格落实房屋出租人和承租人安全责任。房屋出租人应当承担出租房屋的安全责任。出租人不得向无身份证明的人出租房屋;不得以出租房屋的方式为非法生产经营活动提供便利条件;发现承租人利用出租房屋有犯罪活动嫌疑的，应及时向公安机关报告。
承租人承担出租房屋的使用安全责任，发现安全隐患应当及时告知出租人。承租人不得利用租赁房屋从事非法生产、加工、储存、经营爆炸性、毒害性、放射性、腐蚀性物质或者传染病病原体等危险物质和其他非法活动，不得损害公共利益或者妨碍他人正常工作、生活。
五、严格落实房屋出租登记制度。房屋出租人应当自与承租人订立房屋租赁合同之日起7日内，主动到房屋所在地的基层管理服务站办理房屋出租登记手续，如实填报相关信息;应当督促承租人办理相关证件，并协助有关部门做好信息登记和日常管理工作。
六、依法查处房屋租赁违法行为。对房屋出租人、承租人违反有关房屋租赁管理规定的行为，由公安、规划、住房城乡建设、卫生、工商、安全生产监督、民防、城市管理综合执法等行政部门依法查处，追究有关单位、个人的法律责任。
广大市民应积极支持和配合政府有关部门开展整治违法房屋建设、出租房屋安全隐患和违法出租行为工作。
对违反国家和本市有关法律法规、阻碍执法的，将依法追究法律责任。
市委、市政府高度重视城乡统筹协调发展，将按照充分保护市民利益、推进公共服务均等化的原则，制定工作方案，加快推进城乡一体化进程，加强城乡结合部地区的环境整治和建设，努力改善城乡结合部地区的居住生活环境。请广大市民严格遵守有关法律规定，共同创造宜居的美好家园，维护首都和谐稳定。
xx市住房和城乡建设委员会 北京市卫生局
xx市工商行政管理局
部门通知模板 篇9
各位同事：
近数个月，从个别同事的考勤卡上发现缺勤或迟到现象非常严重，并且无特别注明。因此从本月开始考勤统计一律以机打记录为主，出现特殊情况未能及时打卡的请写明原因，要求有人证明，否则以旷工处罚。对于请假请提前一天办理手续，若有特殊情况未能及时办理手续的，必须电话审批，后补办请假手续。对于请假、调休的统计均以领导审批过的请假单、调休申请表为准，没有办理手续或手续不全的视为旷工。
公司要提倡“慎独”精神，所谓慎独就是无论在哪工作一个样，领导在与不在一个样。因此对于全体员工(特别对工作需要在1楼和28楼之间往返的员工)提出加强慎独精神，体现积极、向上的工作面貌。
行政人事部
20xx年12月28日