“知识分子虽然需要学习，而最根本的则是实践。”接下来我们将详细讲解“执行力名言警句”的重要概念和原理，人生中最大的限制不是来自外界而是自己对自我的限制。无论在社会还是学校中，要用到名人格言的情况还是蛮多的，名人格言的启示让我们明白前进的道路上没有捷径可走。
1、聪明人总是去做估计自己的所能办到的事情。
2、高明的保持到一个道理，总会勤奋地去实行。
3、刚性化执行，人性化管理。
4、有情领导、无情管理、绝情制度。
5、成功需要不懈努力，而失败可能只是一个细小的疏忽――细节决定成败。
6、有吸引力的薪酬制度才能放开管理人为企业赚钱的思维。
7、如何强化执行力——1激励政策迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，自我实现意识日趋成熟。
8、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒
9、一个没有荣誉感的团队是没有希望的团队，一个没有荣誉感的员工不会成为一名优秀的员工。如果一个员工没有荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美。
10、懂重道理并不困难，最难的是付诸行动。
11、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
12、只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
13、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
14、如何激励员工行动起来，把独特的客户价值执行到极致，这就是组织执行能力。
15、知识分子虽然需要学习，而最根本的则是实践。
16、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
17、打造企业品牌，提高锻造本领，诚信才能生赢。
18、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
19、人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。——郭士纳
20、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
21、5月份财务部就申请高新工作组织会议，大家通过沟通、思考，立即调整工作方式，发挥团队精神，加班加点，协同作战，追求完美。
22、可以成功，可以失败，但决不能放弃！
23、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
24、所谓思想就是通过思考探求道理。
25、行动！行动本身就会教你如何成功。
26、只重生意运营，不重生意经营，利润难以形成。
27、管理者必须重视培养部属的执行力，管理者应致力于营造执行力文化。
28、清也，慎也，勤也，而清其本矣。
29、4月份被动地开展申请高新的准备工作，领导需要什么文件就交什么文件，达不到预期的效果。
30、财务人员几次去到科经委询问流程；利用信息化功能深入了解高新技术企业的要求及评定标准；邀请事务所对研发部、行政部及财务部实施培训讲座，快速展开各项工作，实施过程中领导跟进督促，保质、保量的完成任务。
31、“积极乐观地心态固然重要，”斯通先生说，“然而有一样东西比积极的心态重要，那就是行动！这个世界到处都是梦想家，但只有为数不多的人会努力向前，并通过实际行动使美梦成真。”
32、3月份时只是认识到高新技术企业的评定条件，接到领导分配的工作后，没有主动咨询、深入了解申请流程；遇到困难就找借口给自已推脱。
33、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
34、这个世界没有财富，没有痛苦，没有人分享。
35、发展为上，投资为本，速度为先。
36、现金为王，百赊不如五十现，重在及时清欠。
37、发展无止境，人才是瓶颈。
38、昨天的成功和辉煌可能成为明天成功的障碍。
39、归根结底，这一切都取决于自己的看法。经济不景气时，有人会对自己说：“真是糟糕透顶！经济如此萧条，没有哪家公司会为买我们的服务而做预算。”然而，有人却这样想：“真是太好了！由于预算短缺，辅助人员减少，行政人员、专业人士和企业家们就需要更加富强有成效地工作，这正是我们可以为之效劳的地方！”
40、一个人的学习态度，决定一个人的高度。——朱仲祥
41、一个企业能把会议办得有声有色，井井有条也体现了执行力。
42、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
43、如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。
44、企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。
45、没有深思熟虑，就不能看出是与非。
46、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。
47、制度不断完善，执行力是关键。
48、只要有利于共同赚钱，就要充分利用市场资源。
49、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
50、管理标准化、反应快速化、执行规范化。
51、文武兼具文指的是企业通过对员工权利意识、自主意识进行教育和引导，通过架构尊重人，关心人，信任人的人文环境来提高员工的尽责意识，借以强化执行的速度和力度；武指的是建立一个严谨制度，有功则赏，有过则罚。
52、机关生命力源于执行力。
53、控制库存不积压，培养人才要储备。
54、1977年，我首次听到克莱门特·斯通这个名字，当时我正在英特拉根艺术学院读高三。斯通先生曾资助过该校的多种奖学金，我也是其慷慨捐助的受益人之一。毕业之后，我决定写信感谢他资助我在这所享有盛誉的院校里完成最后一年的学业。真想不到，后来我竟然收到他一封篇幅不短的亲笔回信。在信中，他还感谢我花间给他写信，并鼓励我去追寻梦想。
55、完美的细节是靠检查实现的！你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
56、不知道一个人的好坏，只要看看他的朋友也就明白了。
57、执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把公司战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力个人的座右铭，我们来看看。
58、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！
59、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。
60、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！
61、克莱门特·斯通先生白手起家。6岁时他就在街角卖报，13岁时有了自己的报摊，16岁时开始卖保险。后来，又退学开始全职工作，同时在夜校读完了高中。大萧条时期，别人都觉得保险根本卖不出去，而他却看到其中蕴藏着的巨大潜力。很快他就开始雇用推销员为他工作，并最终创立了自己的公司，到1979年，斯通先生的保险公司已经拥有超过10亿美元的资产。近来，我又听说一则可与斯通先生的个人奋斗史相提并论的故事。故事讲的是两个被派往非洲的鞋子推销员。其中一位报告了一个问题——所有的当地人都赤脚走路——因此，他深信鞋子在非洲没有市场。然而另一位却反馈了一个机会——所有的当地人都赤脚走路——因此他深信非洲蕴藏着销售鞋子的巨大潜力。
62、执行不是被动应付，而是主动负责。
63、为什么不做结果？关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。
64、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
65、要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的.检查督导机构。
66、在温习旧的知识时能有新体会新发展。
67、多想，少错句，多读，少错事。
68、不管怎么说，高新区发展好了，个人自然也会得益，个人利益同高新区的根本利益是相辅相成的。
69、员工关注的不仅是埋头苦“干”，更关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。只要付出就会有回报，从而激发员工群体的尽责意识。
70、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
71、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
72、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
73、三、一直向往一种纯净简单的生活。行走在大自然中，用心触摸风霜雨雪，触摸寒来暑往，感受一份温暖一份清凉一份心动
74、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
75、百分百责任的入口：我是当事人，不是第三方！