把感知得来的知识转化为智力，是思维器官的作用。出国留学网编辑特意为您整理了《执行力名言》，这些句子供你参考，希望能帮到你。名言警句教育我们如何在日常生活中是做仁爱的人，许多名人格言都蕴含着深刻的人生智慧值得我们去探索。
1、如今的.公司必须愿意并且能够不断地变化。有时候公司变化是为了生存，但有时他们这样做是缘于无法抵制的良机。我知道一家几年前做信差服务的小公司，在广泛使用传真机的迅猛浪潮的推动下，这家公司差点儿就被挤出这个行业。但幸运的是，这家公司的老板敏锐地注意到了与此同时出现的另外一些国际商业潮流。那些公司由于使用了传真机。办公空间日渐缩小，从而就需要更多办公空间以外的存储空间。这位老板即刻将提供信差服务转移到提供办公空间以外的存储空间服务，很快生意又蓬勃发展起来。
2、成功的秘诀是将平凡的事做得不平凡。
3、权力并不是任何人任命和赋予的，而是工作流程赋予的，权威则来自于员工对你人格魅力的认可与信服。领导者有了权威，你的团队就有了至高无上的执行力。
4、为什么不负责任？说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
5、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
6、发展无止境，人才是瓶颈。
7、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。
8、锁定责任，这是上下级之间执行的保证。
9、凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊敬与回报的团队。
10、天下的道理只有两个，就是从非中分辨出是来，从是中分辨出非来。
11、多想，少错句，多读，少错事。
12、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。
13、发展为上，投资为本，速度为先。
14、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。
15、行动创造结果，结果改变命运。
16、执行不是被动应付，而是主动负责。
17、为什么中国企业的“执行能力”偏低？结论是企业家的个人水平偏高，而流程能力——企业组织化、制度化的能力太低。
18、执行就是把目标变成结果的行动！
19、三、一直向往一种纯净简单的生活。行走在大自然中，用心触摸风霜雨雪，触摸寒来暑往，感受一份温暖一份清凉一份心动
20、思考的方式决定行动的方式，而行动的方式又会决定你的效率。
21、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
22、领导能力也是一种艺术，不是生硬的命令，而是一种尊重与激励的艺术。
23、自己查核自己是一种责任，也是提升个人执行力的有力手段！
24、执行领导原则：不要把精力放在落后的员工身上，那样只会把你的整体执行力降低；也不要对淘汰落后的员工有什么内疚，相反淘汰那些落后的员工是对他们最大的帮助。
25、管理者必须重视培养部属的执行力，管理者应致力于营造执行力文化。
26、无论做什么事情，都要记住自己的责任；无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱搪塞，完善的执行是不需要任何借口的。
27、归根结底，这一切都取决于自己的看法。经济不景气时，有人会对自己说：“真是糟糕透顶！经济如此萧条，没有哪家公司会为买我们的服务而做预算。”然而，有人却这样想：“真是太好了！由于预算短缺，辅助人员减少，行政人员、专业人士和企业家们就需要更加富强有成效地工作，这正是我们可以为之效劳的地方！”
28、高明的保持到一个道理，总会勤奋地去实行。
29、如果不去让下属感觉到快乐，你会发现激励成本会越来越高。
30、4月份被动地开展申请高新的准备工作，领导需要什么文件就交什么文件，达不到预期的效果。
31、思考力，执行力，表达力，思考力是万力之源，思考一旦出现偏差，执行力越强，犯的错误就越大。
32、企业领导人是火车头，企业是火车车厢，车身永远都要依靠火车头的带动，才能有所作为。
33、用赏罚分明的奖惩机制保障执行力。
34、资本运营是手段，生意的本质是周转，赢利是关键。
35、有情领导、无情管理、绝情制度。
36、只重生意运营，不重生意经营，利润难以形成。
37、承担后果是检验责任的唯一标准。
38、知识分子虽然需要学习，而最根本的则是实践。
39、只要有利于共同赚钱，就要充分利用市场资源。
40、财务人员几次去到科经委询问流程；利用信息化功能深入了解高新技术企业的要求及评定标准；邀请事务所对研发部、行政部及财务部实施培训讲座，快速展开各项工作，实施过程中领导跟进督促，保质、保量的完成任务。
41、文武兼具文指的是企业通过对员工权利意识、自主意识进行教育和引导，通过架构尊重人，关心人，信任人的人文环境来提高员工的尽责意识，借以强化执行的速度和力度；武指的是建立一个严谨制度，有功则赏，有过则罚。
42、昨天的成功和辉煌可能成为明天成功的障碍。
43、如果不想做的事，任何人可以找Ｎ个理由来不做。否则一个理由就足可让你去行动。
44、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。
45、“积极乐观地心态固然重要，”斯通先生说，“然而有一样东西比积极的心态重要，那就是行动！这个世界到处都是梦想家，但只有为数不多的人会努力向前，并通过实际行动使美梦成真。”
46、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。
47、不要应付式执行，而要负责式执行。
48、懂重道理并不困难，最难的是付诸行动。
49、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。
50、不知道一个人的好坏，只要看看他的朋友也就明白了。
51、不管怎么说，高新区发展好了，个人自然也会得益，个人利益同高新区的根本利益是相辅相成的。
52、只有通过思维活动才能把所学的东西融会贯通起来。
53、我要努力奋斗，为了实现自己的目标加油努力，终有一天能成功。
54、任何事情都是变动的，唯有原则例外。必须坚持原则，不可妥协！
55、把感知得来的知识转化为智力，是思维器官的作用。
56、授权与监督成正比的，你监督到什么程度就授权到什么程度。
57、清也，慎也，勤也，而清其本矣。
58、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
59、所谓思想就是通过思考探求道理。
60、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。
61、直接经验很重要，信息管理须领先。
62、控制库存不积压，培养人才要储备。
63、执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把公司战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键。执行力个人的座右铭，我们来看看。
64、为什么不行动？因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
65、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
66、凡是计划一定要有结果，哪怕是阶段性的结果。
67、管理需要权谋，但是权谋不是管理。
68、领导者的最重要的使命，就是迫使员工进化。如果没有进化的机制和环境的话，相信员工都愿意生活在平淡舒适的环境里面，最后变成没有战斗力的羊。
69、一个人的学习态度，决定一个人的高度。——朱仲祥
70、大生意做趋势，中生意做态势，小生意看形势。
71、机关生命力源于执行力。
72、管理标准化、反应快速化、执行规范化。