未来企业之路读后感【篇1】
本书以明确的观点和错落有序的层次，向读者展开了对构建未来企业的设想。书中内容的明确分层，可使读者既可快速了解其观点，又能通过一系列细致的数据及调查结果使读者全面掌握企业发展的世界趋势及要点。书中阐述每阐述一个观点都会举出全球性企业的案例，还有一些长期研究所取得的发现，向我们提供了全面细致的指导。
书中提到，对于大多数组织而言，传统的项目管理及其正式的和结构化的要素已经被应用了数十年，但是，正式的变革管理方法还没有显着地渗透到企业或者项目的运转中去。今天我们所看到的变革管理，往往以临时救急的方式出现。这一事实众多领先企业已有了充分的认识，并且互动，继而行动，这就是能够在行业内领先的重要因素。作为有巨大发展空间的我们，通过倾听，学习和互动，从而有所收获，让企业的众多员工融入其中，改变思维模式。 在企业的变革中，最难运作稳当的恰是其软体部分，从组织内改变观念，态度和文化，是需要时间上的跨越的，这正是企业改变思维模式和企业文化的关键所在。文化不是企业的一部分，它是企业的全部。每个市场也都有其自身的文化，需求和期望。未来的企业会不断尝试去了解如何优化规模经济与地狱特色之间的平衡。 我们作为能源型的企业，更加需要领先于其他领域的变革，使企业发展所带来的成果成为人类福祉的一部分。下面由书中摘抄的几大要点，是需要我们为实现目标而做出思考的。
书中也把未来的几大挑战罗列在众人眼前：成本控制，供应链可视性，风险管理，客户亲密度及全球化。仿佛坐在过山车上的全球市场需要更及时准确的决策和整个企业视变革为常态的能力，更加智能的管理已经发展为必备条件而非追求目标。
综合了世界各地及各行业的先驱管理者的经验，本书核心观点，先驱者的智慧结晶即为：渴求变革、让创新超出客户的想象、全球整合、颠覆性的业务创新以及真诚而不仅仅是慷慨。除了深入敏感的洞察力，我们的企业更需要在可持续发展的环境中将之实现。
未来的企业的发展与环境保护是紧密关联的，这样才能实现高性价比的可持续发展智慧的企业有机会发挥绿色的价值，智慧系统的不断出现可能会改变我们的生活，并且对社会和地球面临的环境挑战产生深远的影响。重大的社会和经济变化将推动新型的、更加可持续发展的商机的出现，从而引领新的绿色及未来经济。
未来的企业将组织内部的变革视为一种常态。经过企业文化的熏陶，员工都能适应不可预测性。在产品、市场、运营和业务模式始终都在不断变化的环境中，一切以价值为向导，与目标挂钩。我们作为公司的一员，必以此为目标，结合大的发展方向，实现高性价比的可持续发展。
未来企业之路读后感【篇2】
目前，面对全球经济危机和加速变化，如何充分发挥自身优势和如何定位，从而率先在这个新的环境中，是第一个要考虑的问题。
刚听到《未来企业之路》书名时，以为是一本介绍企业成功案例的书籍，读一遍，感觉高深莫测书中1000多位企业管理者对新形势下企业如何变危为机、把握趋势、积极推进变革、走出一条企业持续发展之路进行了深入探索，并传达出独特价值理念和创新企业管理的方式、方法，告诉我们企业现在应该重新思考自身内部应具有哪些能力及通过协作获得哪些能力，对企业进行重新配置和专业化，从而实现更高的价值。用结构化的思维方式对企业以系统的方式进行变革和指导。以期深刻领会以“未来的企业”姿态去赢取“企业的未来”。
我读完此书后也对“未来企业”特征做了更简洁的归纳：就是六个字，“变革、超越、创新”。
“变革”——企业如何实现可持续成长，如何持续创新，我认为“变革”是关键。而企业在实施变革的过程中最大的障碍是“人”，也就是人的思维方式的改变和所处的企业文化的氛围。而变革成功的关键也是与“人”有关，企业的领导力、员工的参与、员工的态度、相互间的的沟通。
书中将变革成功的关键因素列出两大因素。软因素：高级管理层的支持、员工的参与、真诚及时的沟通、变革的先锋、文化支持的变革；硬因素：
有效的组织结构、绩效考核体系的调整、有效的培训机制、物质激励和非物质激励。
“超越”——就是业务固有模式的超越，开辟以客户领先的新模式。倾听-倾听客户意见；学习-跨越所有渠道和机会，洞察、学习和体验客户；互动-与客户持续互动，分享和创造价值；收获-获得客户认可。倾听和学习是产生和利用客户洞察力的核心，户洞和收获是企业战略服务的核心。
“创新”——抓住有利条件，创新新的业务模式。也就是说，企业只有具备书中提到的三种能力，才能完美实现转型。企业需要与客户价值保持一致，运用差异化智能技术，通过分析把握市场洞察力，通过适应性经营模式实现创新。
我们应当站在更高的视角上，了解全球范围的最佳实践，将本所业务向专业化服务转变，“让创新超越客户的想象”，在现实的市场环境中勤练内功，面对加速的变化和更加不确定的经济环境，以未来企业的姿态，思考做“未来企业”的战略和业务模式，寻求适合自身的发展创新之路，在新经济环境中取得领先，走上我们哈表所的未来之路。
未来企业之路读后感【篇3】
《未来企业之路》带来的启示
自2008年美国次贷危机爆发以来，世界经济开始经历一个不寻常的阶段。在经济危机爆发之初，许多企业对未来持悲观态度。随后，2009年世界各国开始实施前所未有的救援计划，其中中国行动最快。中国经济的信贷充裕和巨额投资让许多企业感到惊讶，这也导致了强烈的乐观情绪。
然而，从2010年到2011年，资产价格飞涨和国内cpi形势迫使国家重新开始调整宏观经济。短短两三年，我们看到了政策的急转，形势的突变，情绪的波动，矛盾的斗争。世界经济处于一个“湍流期”，经济政策会根据实际情况进行迅速有力的调整，外部经营环境和国内经济政策处于激烈波动之中。
就是在这种情形之下, ibm与全球超过1000位ceo、总经理以及公共部门和企业机构的高级主管进行了访谈,结合他们的观点,总结和出版了这本《未来企业之路》，ibm 大中华区ceo钱大群认为：我们不能简单对外部环境和发展趋势进行假设，更不能将企业的兴衰荣辱寄托在对短期政策的猜测和一相情愿之上。在他看来，越是这样的时刻，越是要看到大是大非，跳出短期复杂的干扰，回归根源。
《未来企业之路》分为10个章节,其中第1章节“未来的企业”主要阐述未来取得成功的企业必须具备以下特质：渴求变革、让创新超出客户想象、全球整合、颠覆性的业务创新、真诚而不仅仅是慷慨。
渴求变革：“未来的企业”应该能够快速成功地进行变革。这样的企业能够创造和引领变革的趋势，而不仅仅是应对变革。市场和行业的转变是甩开竞争对手的绝佳契机。
让创新超出客户想象：“未来的企业”应该能够超越日益增加的客户期望。深度协作使企业能够以创新给客户带来惊喜，使客户和企业更加成功。
全球整合：“未来的企业”正不断进行整合，以便能充分利用当今全球经济的优势。其业务的战略目标是从世界各地获得最佳的能力、知识和资产，并在全球有这种需要的地方加以应用。
颠覆性的业务创新：“未来的企业”对传统的业务模式发起根本性的挑战，彻底打破了原有的竞争机制。所谓颠覆性的业务创新主要采取以下方式：
一。企业模式创新：重新思考内部能力和通过合作伙得的能力（例如，思科通过专注于品牌和设计，依靠合作伙伴进行生产和分销实现了这一点）。
2．收入模式创新：通过新的价值主张和计价模型改变创造收入(如吉列公司将主要收入**从剃刀架改为剃须刀片,实现了这一点)。
3．行业模式创新:重新定义现有行业,转入一个新的行业或创造一个全新的行业(如苹果公司的ipod和itunes)。
真诚而不仅仅是慷慨：“未来的企业”并不只是热心慈善且遵纪守法,它的所有行动和决策都反映出对社会的诚挚关怀。
《未来企业之路》的第4章节阐述企业成功实现差异化需要有3个核心手段：降低成本、快速响应和战略性服务。该书第九章还着重谈讨了中国企业的可持续发展之路，认为中国企业的出路是向服务型企业转型。制造企业向服务型企业转变有两种模式
基于产品的增值服务和脱离产品的专业服务。而大多数的中国企业将会借助于自身强大的制造优势，沿着第一条这条易于实现的路径发展，只有少数拥有出色运营优势的中国企业能够沿着第二条道路推进。但无论是哪种方式，都需要商业模式、运营模式、人才和文化的合作。同时，在选择正确的战略措是时，需要考虑自身的独特定位。
《未来企业之路》是一本指导企业如何定位以赢得持续成功的书籍，因为篇幅关系，其他章节的内容和主要观点就不再阐述，有兴趣的同事不妨一读。这本书带给我的最大感受和体会是，它传达了我们理解和应对危机的态度，值得大家学习、思考和应用：
危机就像一个人站在高高的悬崖上，或者克服恐惧寻找突破的机会，或者被自己和外界的恐惧所控制和折磨，最后从悬崖上跳下。危机并不可怕。可怕的是在危机之后作出错误的决定。要做出正确的决定，我们不仅要着眼于现在，而且要着眼于未来。
未来企业之路读后感【篇4】
2008-2009年全球经济危机造成的混乱，使经济环境更加复杂和不确定。面对变化，如何思变？企业都在重新思考其发展战略及业务模式定位。
作者伯曼通过描述对全球超过1000位ce0的洞察，援引了对上述这些关键问题的一项为期两年的重要研究，向企业提供如何进行定位才能在将来赢得持续成功的指导。同时，为了探索企业的未来发展，本书还收录了宜家、阳狮集团、塔塔汽车、威瑞森、利丰、巴提电信、可口可乐等企业领导直接分享的观点。
通过阅读上述企业管理者的观点，许多国际知名企业的ceo在书中描述了他们对未来发展的定位。来自32个行业、40个国家和地区的1130位ceo、总经理以及公共部门和企业机构的高级主管参与书中调查后发现，不论行业、地域和企业规模，企业管理者们对于未来企业所需具备的要素都有惊人的一致结论：渴求变革；让创新超出客户的想象；全球整合；真诚，而不仅仅是慷慨；以及颠覆性的业务创新。
这就是“未来的企业”的五大特质。面对全球知名企业的调查，我国企业是否会认真分析这些特点产生的原因？思变成就企业明天，成了每一位企业管理者的今天的壮志雄心。
本书以清晰的视角和有序的编排，向读者展示了建设未来企业的理念。书中内容的明确分层，可使读者既可快速了解其观点，又能通过一系列细致的数据及调查结果使读者全面掌握企业发展的世界趋势及要点。在书中，每一个观点都将被引用为全球企业的案例，一些长期的研究成果将为我们提供全面而详细的指导。
书中提到，“对于大多数组织而言，传统的项目管理及其正式的和结构化的要素已经被应用了数十年，但是，正式的变革管理方法还没有显著地渗透到企业或者项目的运转中去。我们今天看到的变革管理往往是以临时紧急情况的形式出现的。”这一事实众多领先企业已有了充分的认识，并且互动，继而行动，这就是能够在行业内领先的重要因素。
作为有巨大发展空间的我们，通过倾听，学习和互动，从而有所收获，让企业的众多员工融入其中，改变思维模式。
在企业的变革中，最难运作稳当的恰是其“软体”部分，从组织内改变观念，态度和文化，是需要时间上的跨越的，这正是企业改变思维模式和企业文化的关键所在。文化不是企业的一部分，它是企业的全部。每个市场也都有其自身的文化，需求和期望。
下面由书中摘抄的几大要点，是需要我们为实现目标而做出思考的。
一、 变革制胜的要点：1.真知灼见，付诸行动；2.坚实方法，稳固效益；3.改善既能，优化变革；4.精准投入，最佳回报。
2、 变革的三大驱动力：1。新的商业模式。客户需求增加。数字信息**。
三、 对领先的新定义:1.数字渠道领先者；2.新时代领先者.
四、 实现成功的三个手段：1.成本和复杂性降低；2.创新的造市；3.战略性服务交付。
该书还列出了未来的挑战：成本控制、供应链可见性、风险管理、客户亲密度和全球化。似乎全球市场的过山车需要更及时、更准确的决策，需要整个企业把变化视为常态的能力。更智能化的管理已经发展成为一种必要的条件，而不是目标。
综合了世界各地及各行业的先驱管理者的经验，本书核心观点，先驱者的智慧结晶即为：渴求变革、让创新超出客户的想象、全球整合、颠覆性的业务创新以及真诚而不仅仅是慷慨。除了深刻而敏感的洞察力，我们的企业还需要在可持续发展的环境中实现这一点。
“未来的企业”的发展与环境保护是紧密关联的，这样才能实现高性价比的可持续发展智慧的企业有机会发挥绿色的价值，智慧系统的不断出现可能会改变我们的生活，并且对社会和地球面临的环境挑战产生深远的影响。重大的社会和经济变化将推动新型的、更加可持续发展的商机的出现，从而引领新的“绿色及未来”经济。
“未来的企业”将组织内部的变革视为一种常态。经过企业文化的熏陶，员工都能适应不可**性。在产品、市场、运营和商业模式不断变化的环境中，一切都以价值为导向，与目标相联系。
作为公司的一员，我们必须以此为目标，结合大的发展方向，实现高性价比的可持续发展。
经济危机的阴霾并没有消失。整合企业价值，创新发展模式已成为企业管理者关注的焦点。如何实现可持续增长，如何及时变革创新，是成功的关键。只有赢在当下才能成为“未来的企业”，才能赢得“企业的未来”。
***x
2010年9月22日