很多地方都能遇到醒目的公告通知。 公告通知的文体要求是严肃、正式、客观、公正，写好公告通知需要我们去琢磨相关范文？为使用时更加方便，下面是出国留学网整理的“管理通知”，为了方便阅读请将本页添加到书签列表！
管理通知 篇1
日前，国家新闻出版广电总局《关于进一步规范电视剧以及相关广告播出管理的通知》曝光，《通知》对电视剧宣传行为进行了严格规范，要求各电视台、视听节目网站以及电视剧制作机构，不得以所谓“完整版”“未删减版”“未删节版”“被删片段”等概念进行炒作。
在今年2月27日举行的全国电视剧行业年会上，广电总局就此曾专门点名批评过一些电视剧的不当宣传。去年底在北京卫视播出的《北上广不相信眼泪》就是个例子，有关该剧的大尺度画面曾在网络上流传，给观众造成导向有问题的错觉。北京卫视曾回应，网络上流传的不当内容，其实来自该剧尚在制作阶段时发布的第一版片花，制作完成交给北京卫视的时候，这些大尺度画面早已不复存在。
据悉，电视剧播出需要经过两轮许可，成片完成后首先要经过制作方所在地广电机构的审查，方具备在地面频道播出的资格;在准备拿给卫视平台播出前，须经广电总局的审核，以及电视台自身的审核，
中国电视剧编剧委员会副秘书长余飞表示，只要经过广电总局的审核，不管在哪个平台播出的电视剧内容应该都是一致的，“所谓的大尺度只是宣传噱头。”
广电总局的这份《通知》，还再次要求剧中不得插播广告及节目。其实早在，广电总局就下发规定，要求每集电视剧中间不得以任何形式插播广告。今年的全国电视剧行业年会上，各电视台在分组讨论中一致表示，希望恢复电视剧中插广告，然而这一诉求并没有得到广电总局的支持。
此外，《通知》还要求，片尾播出演职人员表时不得插播广告。余飞表示，这一点尤为重要，“此前不少电视台在片尾随意插播广告，已经形成了行业陋习，这是对演职人员的`极大不尊重，现在是时候把属于演职人员的尊严还给他们了。”
这一份由国家新闻出版广电总局办公厅下发的《关于进一步规范电视剧相关广告播出管理的通知》对电视剧及相关广告播出不规范的行为进行再次的管理和规范，主要包括以下要点：
1、各级单位要把好关，履行好播出以及重播审核原则;
2、明确标明发证机关、发证许可号、电视剧制作许可证号，展示不得少于3秒;
3、不得以“完整版”“非删减版”“被删片段”等进行炒作;
4、电视剧中间不得插入任何广告或者相关栏目，也不得出现任何节目、栏目的预告，不得擅自改变剧集长度，片头片尾不得以任何形式插入广告。
管理通知 篇2
请销假管理制度通知
尊敬的全体员工：
根据公司的规章制度和管理要求，为进一步规范请销假流程，优化员工休假体验，我们特制定了新的请销假管理制度，以提高休假管理的透明度和高效性。现将具体通知如下：
一、请假申请
1. 请销假方式
为了方便员工提交请销假申请，我们将采用在线系统进行管理。请假申请应在休假开始前至少2天提交，通过公司指定的在线请假系统进行申请。
2. 请假事由
请假事由应详细具体，并提供相应的证明材料。如因病请假，应提供医生出具的病假证明；如因家庭原因请假，应提供相关证明文件。
3. 请假审批流程
员工提交请假申请后，该申请将自动发送至上级主管审批，主管需在24小时内给予审批结果。如遇特殊情况需延长审批时间，需提前告知员工。
4. 长期请假管理
如员工因特殊原因，请长假超过3个工作日，需提前向人力资源部门递交申请，并说明具体情况。经人力资源部门批准后，可延长请假时间。
二、销假流程
1. 销假时间
员工须在休假结束后的第一天准时销假，并在在线系统上提交销假申请，以便完成销假流程。
2. 销假确认
主管需在销假申请提交后的24小时内确认销假，请主管严格按照要求履行确认义务。
3. 未及时销假处理
如有员工未按照规定销假，将会对其进行相应的处罚，包括但不限于扣除绩效奖金、请假记录优先考虑等。
三、异常情况处理
1. 请假突发事件
若员工因突发事件需要紧急请假，须立即向主管报备理由并尽量提前通知。公司将根据实际情况和员工的请假原因进行合理调整。
2. 违规请假
对于请假事由不合理或经查证严重违反规定的员工，公司将按照公司员工管理规定进行处理。
3. 经济处罚
对于无故推迟休假、违反请销假制度等行为的员工，公司将考虑以经济处罚的方式进行警示，具体金额由违规情节而定。
请各位员工严格按照新的请销假管理制度履行相应义务，并相互配合，共同维护良好的员工休假环境。祝愿大家在休假期间能够充分放松身心，回归工作时焕发出更大的工作热情和效率。
感谢大家的支持与合作！
公司人力资源部
日期：(具体日期)
管理通知 篇3
编号：
致： 号楼 号 单元
业主： 先生/女士：
根据zz—— 物业管理处收费资料显示，贵单元自 年 月 日入伙居住使用，但从 年 月 日 至 年 月 日，尚欠缴物业管理费RMB： 元，停车费RMB： ，有偿服务费RMB： 。共计费用RMB： 元。
望请接到通知书后，务必于 7 日内将所欠管理费交与物业管理处。对逾期未交费之业主，zz（上海）物业管理有限公司将自 年 月 日起按每日3‰计收滞纳金，或依据法律有关规定，采取相应措施。
并祝
商祺！
如阁下对上述通知有任何疑问之处，请及时与本处联系。
联系人：
联系电话：
zz—— 物业管理处
年 月 日
管理通知 篇4
三、工作方针：
三原则：自我管理、节俭持之以恒；
四到位、组织到位、宣传到位、责任到位、检查到位；
一个目标是培养一流的员工、一流的产品和一流的企业。
四、工作方案：
1、公司公告栏区域相应版面为6s宣传专栏，在执行组长的领导下，推行办人员负责对6s区域进行版图设计和张贴宣传。
2、要求6s小组成员，在执行小组的领导下，对办公区域、生产区域每月要进行至少二次不定期大检查，对宿舍、食堂区域每月至少进行一次不定期大检查。
三。在6s活动的持续推进中，结合企业实际，引入定点摄影和红牌策略。
4根据生产规律和有效时间，公司组织全体员工以光盘、讲座等形式进行6s培训。
5各部门负责人可利用早会每天对员工进行6s宣传教育。
6各部门的实际负责人（组员）是6s推广的第一责任人，部门有主任、领班等领导为第二责任人。
五、考评方案
6s实施办公室起草，报执行组长签字，报总经理（组长）批准。
1对检查中发现的问题，责令现场整改；不能现场整改的必须限期整改。
2检查结束后一日内，将检查情况张贴公告，并划定责任人和部门负责人，限期整改。
3、对在6s检查中地发现的重特大问题，可由执行组长组织召开会议研究解决方案，对于存在分歧的意见，必要时，请组长参加仲裁。
4、对于当日检查中出现的同一问题，连续第二次检查中仍然没有改进的情况，当事部门及责任人解释不清（如因不可抗拒因素等）的情况，统一做懈怠工作处理，对部门/车间/员工团体10-100元处罚。
5、对于在6s管理活动中，阻挠、蒙敝6s小组检查的，弄虚作假、不执行等情况，给予员工或团体10-100元处罚。
6、对于连续检查三次中，相关部门或车间没有发现不良问题，表现积极热情上进的部门/车间/员工等团体给予10-200元奖励。
6、 在6s管理活动中，对提出合理化建议或创新想法的员工或团队给予10-200元的奖励。
七、关于所涉及到的一切奖惩决定，须经6s小组成员讨论决定后，由执行组长签字报组长批准后给予奖惩，并记录于当月核中，由推行办（行政部）备案。
8、 本活动由6s实施办公室起草、编辑、修订、解释，经执行组长签字后报总经理（组长）批准。
公司2014年10月22日
管理通知 篇5
论全省流动人口计划生育工作的实施
服务管理专项活动的通知
1、 加强领导和组织，充分调动部门积极性。各镇（街道）党委、**和各部门要充分认识开展专项活动的重要性，切实加强领导和组织，特别要解决好专项活动所需的人力、财力和物力，为顺利开展各项活动提供强有力的保障；统筹、协调和调动各职能部门，把专项活动与各项社会服务管理工作有机结合起来，把各部门的队伍力量联动起来，增强各职能部门之间的协助和配合。
2、 加强监督指导，落实分级管理责任。结合市委、市**挂钩帮扶人口和计划生育工作，以及人口与计划生育目标管理责任制督查开展情况，针对流动人口计生服务管理工作中存在的问题进行认真彻底的整改，以点带面，对全镇（街道）各村（社区）进行全面深入的检查指导；加强层级动态管理，镇对村、村对组、组对人实行定管理职责、定责任区域、定工作任务、定绩效排名的管理制度，有效落实分片负责制和包干责任制。
3、 加强重点管理，推进计划生育综合改革进程。要集中力量，对出租屋、住宅小区重点地段，流入已婚育龄妇女和当年出生等重点人群，进行全面清理清查，彻底摸清流动人口计生状况，突出抓好流动人口信息采集、更新，长效避孕节育措施和政策外怀孕补救措施落实等重点工作，进一步提高流动人口计生信息登记率、信息通报率、避孕节育措施落实率；我们将继续完善计划生育软硬件设施建设，夯实工作基础，积极推进计划生育综合改革工作进程。
四、加强区域协作，落实全国“一盘棋”。运用广东省全员人口信息系统，做好流动人口计划生育网络化协作工作，对未持婚育证明的流动育龄妇女，通过网络及时通报其户籍地；如果户籍证寄到现居住地，必须及时交给流动人口。及时做好流动人口避孕信息通报和独生子女生育服务登记工作；配合流出地人口计生部门查处违法生育和“两非”案件，做好政策外怀孕对象落实补救措施和征收社会抚养费等工作。
二○一二年五月十日
管理通知 篇6
公司各部门：
为了加强员工日常劳动纪律管理，保证公司经营管理秩序的正常运行，根据《公司人员考勤标准管理规程》、公司《员工手册》中关于考勤管理的相关规定，结合近期考勤检查中发现的问题特下发此通知，请各部门认真执行。
一、打卡
1、员工每日上班、下班须按规定各打卡一次，两次打卡期间除午休及吃饭时间外不得从事与工作内容无关的活动;
2、上班或下班无打卡记录的、又无原因说明的，当天作旷工处理;
3、上班打卡后，任何未请示、未获批准的不到岗者，当天作旷工处理;
4、托人打卡或代人打卡,经核实确认后双方均给予通报批评和处罚;
5、任何员工打卡后须直接到工作岗位，不得打卡后到食堂早餐，需到公司食堂早餐者必须早餐结束后去工作岗位前打卡，中午外出就餐者进出公司大楼均需打卡，违犯规定者将通报批评和处罚;
6、哺乳期员工中间喂奶时间进出均需打卡，中间不需喂奶者须到人力资源部将哺乳时间确定的时间段备案;
7、任何员工离开工作岗位后应及时打卡，不得在未打卡之前进行与工作内容无关的活动，如打乒乓球等活动，发现违反者将给予通报批评。
二、上班时间：
1、总部技术中心8 :00——11:40 13:10——17:30
2、总部市场销售 8:30——12：00 13:00——17:30
3、八大处及总部其它部门 8:00——12:00 13:30——17:30
4、xx部门 8:00——12:00 13:00——17:00
三、加班
1、公司鼓励员工在每天8小时内完成本职工作，确实因为工作需要加班，应由部门负责人批准后执行，各部门应控制加班并适当安排调休。
2、员工加班由主管领导安排或事先得到主管领导同意，特殊情况须事后经主管领导认可。加班完成后须填写《加班总结单》，经部门负责人审核后报人力资源部备案。
3、员工加班首先尽可能安排调休，无法调休者按国家相关规定定期结算加班工资。管理人员加班只安排调休，不发加班工资。
4、技术中心研发人员加班时间仅作为绩效考评的参考依据之一，结合工作成果及效率综合考核给予奖励。
四、休假
1、员工申请各种休假，须根据公司请销假管理办法中相关规定执行，有条件者均须上网报批，无条件者须填写纸质表单报批;
2、休假的申报审批流程
（1）业务部门正、副主任的'申报审批程序：各业务部门正、副主任→公司主管领导→总经理;
（2）车间主任、部门经理的申报审批程序：车间主任、部门经理→各业务部门负责人→公司主管领导
（3）主管及以下人员的申报审批程序：主管及以下人员→车间主任、部门经理→各业务部门负责人(事假一天权限)→公司主管领导
（4）以上休假申报获得批准、审批结束后申请人方可执行。
五、非正常出勤
1、非正常出勤：未按照月排班表的时间到岗上班及临时性加班、加班后补休等各种情况均视为非正常出勤;
2、所有人员非正常出勤均须事先申报，由领导审批同意后方可执行;
3、部门负责人以及车间主任以上的非正常出勤，由本人上网报批，即 部门负责人→公司主管领导→总经理;
4、主管及以下人员的非正常出勤，由部门考勤员负责上网报批，即部门考勤员→部门主管→部门负责人→公司主管领导;以上非正常出勤的申报获得批准，通常情况下审批结束后申请人方可执行。
六、因公外出
1、各部门建立员工因公外出登记薄，各部门考勤员负责管理本部门员工因公外出的网上登记管理，人力资源部定期核查。
2、主管及以下人员因公事外出，须本人在网上填写外出登记，详细说明公出地点及需办理的事宜，经部门负责人签批同意后方可外出，特殊情况须获得主管领导口头同意;不到岗直接外出办事的，必须提前一天网上申请并报备人力资源部。外出人员外出回岗后须及时填写回岗时间，由部门主管签字确认。部门负责人未在公司的由部门副职代签。
3、部门负责人正副职因公事外出，须提前亲自征得总经理或主管领导同意，如公司领导公务繁忙不能当面接受通报的，则须发短信通报或向公司分管领导发送短信通报。
七、公司考勤管理
目前实行网上与纸质考勤并行原则，各部门考勤员须在每月20日前(遇节假日、休息日提前)将本部门纸质考勤报送人力资源部，公司以此作为考勤核查的依据。
八、公司将对员工的打卡情况、出勤情况、在岗情况、公出记录等随时进行检查，对未按公司相关要求执行的将严肃处理。
九、本通知自下发之日起执行。
xxx公司
20xx年x月x日
管理通知 篇7
1 目的.
进一步管好、用好工会经费，根据《工会法》和《中国工会章程》及上级有关规定，并结合我处实际，特制定本规定。 2 工会经费的来源
2.1 职工交纳会费。
2.1.1 会员会费按本人基本工资收入的0.5%交纳，由工会财务及时收缴并入账；
2.1.2 每月收缴个人当月会费；
2.1.3借调人员在我处保留会籍的缴纳会费，同时享受会员待遇；
2.2 行政拨交工会经费。
由筹建处按职工每月工资总额的2%提取，其中40%上缴上级工会。 3 工会会费支出
3.1 慰问职工。
3.2 组织文体活动。
3.3 工会宣传活动。
3.4 职工教育。
4.1 需要使用经费时，事先向工会主席或副主席书面或电话通报后，方可使用。
背面需有经手人签字，主管领导审批后，到处工会财务登记，经工会财务人员审核并由财务科长签字后，由工会主席签字据实报销。
4.3 筹建处经费审查委员会定期进行核查。
收支情况由筹建处工会组织统一管理，工会财务人员应将各项收支情况及时入帐。工会经费审查委员会每季度要对经费使用情况进行检查，并向工会委员会报告，向工会会员代表大会作年度报告，接受职工代表审议。
管理通知 篇8
1、坚持经费独立管理原则。要独立建立银行帐户。实行单位核算。根据审定的预算，工会经费开支，由工会主管财务主席“一支笔”审批。
2、坚持遵纪守法原则。严格执行国家财务政策、规定和开支范围、标准，认真执行工会财务制度，遵守财务纪律。
3、坚持“统筹兼顾、保证重点、量人为出、收支平?quot;的原则。基层工会经费应重点用于维护职工权益、开展职工教育和职工群众活动方面。
4、坚持预算和管理原则。一切费用均应纳入预算，并按上级工会要求，认真编报和执行。
5、坚持勤俭节约原则。要少花钱，多办事，办好事，节约开支，依靠职工用好经费，提高经费使用效益。
6、坚持民主管理原则。要定期公布帐目，接受会员监督和经审会审查。
7、坚持为职工服务原则。工会经费不得用于非工会活动的开支;不得支付社会摊派或变相摊派的费用;不得为单位和个人提供资金拆借、经济担保和抵押。
1、会员活动费。用会费组织会员开展集体活动及会员特殊困难补助的费用。如会员活动日、郊游活动、联欢会、参观、电影、舞会、游园以及其他集体活动的费用等。
2、职工活动费。用于开展职工教育、文娱、体育、宣传活动以及其他活动等方面的开支。
职工教育方面。用于工会举办的职工教育、业余文化、技术、技能教育所需的教材、教学、消耗用品;职工教育所需资料、教师酬金;优秀教师、学员(包括自学)奖励;工会为职工举办政治、科技、业务、再就业等各种知识培训等。
文体活动方面。用于工会举办职工业余文艺活动、节日联欢、文艺创作、美术、书法、摄影、展览;文体活动所需设备、器材、用品购置费与维修;文体汇演、比赛奖励;以及按规定开支的伙食补助费、误餐费、夜餐费等。
宣传活动方面。用于工会组织政治、时事、政策、科技讲座、报告会的酬金;工会组织技术交流、职工读书活动以及举办展览、黑板报等所消耗的用品;重大节日工会组织活动的宣传费;工会举办图书馆、阅览室、读报组所需图书、报刊以及工会广播站的消耗用品费等。
其他活动方面。除上述支出以外，用于工会开展的其他活动的费用。如：职工集体福利事业补助等。
3、工会业务费。用于履行工会职能、加强自身建设和开展业务工作等方面的费用。如：工会干部和积极分子学习政治、业务所需费用;如：工会干部和积极分子学习政治、业务所需费用;培训工会干部和积极分子所需教材、参考资料和讲课酬金;评选、表彰优秀工会干部和工会积极分子的奖励;工会会员(代表)大会的费用;建家活动费用;工会维护职工合法权益开展的法律咨询服务、劳动争议协调等各项工作活动的费用;慰问困难职工的费用;基层工会办公、差旅、维修等方面的费用。
4.事业支出。用于工会管理的为职工服务的文化、体育、教育、生活服务等附属事业的相关费用以及对所属事业单位必要的补助支出。
5.其他支出。用于以上支出以外的，由工会组织的活动费用。
6.上解经费支出。按规定比例上解上级工会的经费。
基层工会在保证正常工作活动且经费有结余的前提下，可用部分结余经费或实物开办为职工服务的”三产“或作投资经营。但必须进行可行性经济分析论证。经经费审查委员会审查同意，工会委员会讨论决定后编列预算，并严格按照规定的程序，履行必要的法律手续，确保投资项目的保值增值。
基层工会应根据实际需要和经费可能以及本规定的开支原则、范围。编列预算，掌握使用。基层工会如果经费确有不足，影响工会工作正常开展时，可按(工会法)和《中国工会章程》的规定，商请行政给予补助。
2、基层工会专职人员的工资、奖金、医疗、补贴、劳动保护费用及其他福利待遇。
3、基层工会专职人员的离退休费及退职生活费。
4、基层工会兼职干部短期学习工资及差旅费。
5、工会组织的劳动竞赛、技术交流、技术革新活动所需的奖励费用。
6、企业光荣榜制作的设备材料费。
7、企业车间、科室、班组订阅的报刊费。
8、企业行政主办由工会进行管理的广播站;人员、设备等费用。
9、由行政方面或委托工会布置的床祝”五一"节、国庆节及其他重大节日所需的宣传活动费。
10、行政方面委托工会举办的劳模、积极分子及先进生产(工作)者等方面的会议费和奖励费。
11、基层工会为搞好劳动保护工作所需的费用以及劳动保护宣传教育费。
12、企业+事业单位召开职工代表大会所需的各项费用。。
13、由工会管理的企业职工困难补助费。
14、基层单位行政办学的职工教育费。
15、工会组织劳模、先进生产(工作)者休养活动的往返差旅费、宿费、伙食补助。
1、各省、市、自治区总工会和自管经费的全国产业工会，可根据本规定结合本地区、本系统的实际情况，作相应的补充规定。
2、基层工会可根据本办法和上级工会的有关规定，结合实际制定具体的实施办法。
3、本办法自1月起执行，全国总工会工发财字(1981)136号文印发的《关于基层工会经费使用原则、开支范围试行规定(草案))等自行废止。
管理通知 篇9
公司所属有关单位：
为持续深入加强多元经济成本管理，提高财务管理水平，力争降本增效，实现企业资源效益最大化，决定在多元经济开展“成本管理推进年”活动，现将有关事项通知如下：
一、活动主题
完善规章制度，规范管理流程，制定标准成本，加强成本控制，实现资源效益最大化。
二、活动目标
（1） 制定产品标准成本，提高财务管理水平。通过完善多元经济财务成本管理规章制度、制定产品标准成本、强化内部控制、规范成本管理流程等系列成本管理措施，夯实财务管理基础，规避财务风险，提高财务管理水平，实现企业资源效益最大化。
（2） 降低成本，提高效率，开源节流，实现年度经营管理目标。通过采取成本管理措施，运用科学适用的管理工具和方法，将精细化管理理念贯穿成本管理的关键环节和主要控制点，实现降本增效，保障经营考核指标的顺利完成。
（3） 提高企业和员工的整体素质。通过活动成效检查评比，形成“比学赶帮超”的良好氛围，激励先进，同时提供平台，促进交流，提升企业及员工整体素质。
三、活动步骤及内容
活动分为动员学习、实施推广、严格考核三个阶段。
（1） 动员学习阶段（2012年4月）
首先，各单位要根据活动要求制定活动计划，将活动任务细化为工作计划，确定具体活动内容。二是切实宣传落实活动内容，引导全员参与，把细分任务交给负责人，推动活动深入开展。
（2） 实施推广阶段（2012年4-11月）
1进一步完善各项财务管理制度和办法
多种经营企业自查自查中存在的问题和薄弱环节要进一步改进和完善。制度体系中要明确各二级单位的监管职责，加强内部管控及内部牵制制度，围绕“三提高、三控制”工作，继续完善降本增效、技术创新、提速、提素等方面的激励措施和配套制度，实现规章制度内容的完善优化、规章制度管理的规范有序、规章制度执行有力。
要求在6月底前上报整改完善的管理制度，特别是以规范业务管理行为和程序的物资采购、存货管理、资金管理、工程项目管理、合同管理、招投标管理等系列制度及与各专业配套的技术管理制度，并严格按照制度执行。特别是要根据企业管理的特点，建立一套以目标管理为导向的成本评估体系。生产项目成本考核应包括两个方面：项目成本目标完成情况的考核和成本管理责任完成情况的考核。
对项目成本目标完成情况的考核要与经济责任紧密联系在一起，用经济责任来保证成本目标的实施，使目标责任制度化、规范化。成本责任完成情况的考核应分为公司对项目经理的考核和项目经理对下级人员的考核两部分。
2企业成本管理流程规范
内容包括梳理重要业务流程目录，规范业务工作程序，理清工作界面，细化并衔接好工作节点，找准关键控制点，落实工作责任，加强流程执行力建设，实现经营决策重点领域、关键环节和要害部位的集中控制，企业管理的各个环节和各方面始终处于受控状态，有效控制风险，确保责任落实、执行到位。
企业成本管理流程制订要求标准规范，各项业务流程脉络清晰、简单明了，管理链条直接简短、便捷流畅，确保在满足控制要求的前提下，运行成本最低、管理效率最高。
6月底前上报并整理完成的成本管理流程。
3.标准成本的制定
各单位要针对实际，制定出企业主要产品标准成本（即在正常和高效率的运转情况下制造产品的成本），提供具体衡量成本水平的适当尺度，确定生产经营在成本上应达到的目标，并作为评价和考核工作质量和效果的重要依据。通过积极推进标准成本管理，保证成本管理事前、事中、事后均处于受控状态，加强与实际成本间差异的分析，增强员工成本控制责任感，同时为企业决策层提供合理的信息，提高成本管控能力。
11月，公司将选择业务类型相同或相近的企业进行对标，对生产经营场所实行标准化成本管理。
4.以材料管理为重点，强化成本内控
材料的管理，是成本管理的重要环节，各单位要重视材料采购、**及保管过程的管理。
(1)材料采购管理。一是物资采购计划详细，授权审批制度健全，合同签订要素齐全，权责划分明确。二是加强请购手续，对采购订单、验收证明、入库凭证、采购发票要求真实、完整、合法，财务部门也应加强与**商往来账的核对工作。
(2)材料**的管理。各单位要完善验收制度，加强对仓储、配送和处置的控制。针对大部分企业存在工程现场直达料的特点，为准确核算材料实际成本，保证材料消耗信息准确，除要求财务入账资料齐全外，还要求各项目部必须建立准确、完整的出入库台账，台账明细包括出入库材料规格、数量、出入库时间、材料用途、领料人签名各项。
项目部和施工单位要定期对大宗材料进行盘点核销，将实耗数与预算数进行差异分析，找出原因，提出解决措施，为成本分析提供充分可靠的资料，推进标准化建设，力争实现降本增效。
在同一或类似业务类型企业开展对标活动的过程中，物资管理将作为检查的重要内容。
5.落实五项费用控制指标。
按照集团公司及公司要求，强化过紧日子、勤俭办事、控制专项费用、降低非生产支出等重要思想，各单位要结合自身实际，制定控制和压缩出国经费、办公费、差旅费、会议费、业务招待费等五项费用具体措施，确保控制目标的实现。
10月份，公司以“降本增效创效益”为主题，开展征文比赛，评选出切实可行的优秀文章予以奖励。
（3） 严格考核阶段（2012年11-12月）
1.开展自检自改活动。各单位要按照年度工作计划，对照“多元经济成本管理推进年”活动安排，对各项工作进行自检自查，查出问题及时整改。
2.开展检查考核活动。活动各项内容做为多元经济管理类考核指标内容，公司将根据各企业活动实施效果进行评分量化，做为2012年绩效考核和评比先进的重要依据。
四、活动要求
（1） 要高度重视思想认识，加强组织领导。一是各单位重视“成本管理推进年”活动，加强组织和领导，落实活动负责人和联系人，将活动内容纳入日常工作计划，确保各项活动及时安排、检查、考核和落实。具体报告应于2012年4月底前报送集体产权中心。
（2） 要狠抓落实，注意持续推进。成本管理具有持续性和渐进性的特点。各单位要立足当前，注重实效，注重具体工作的落实。同时，还要着眼长远、科学规划，不断丰富成本管理理念内涵，不断提高和提高成本管理水平。
（3） 加强信息沟通，及时反映工作成果。一是各单位要在6月底前上报完善多种经营企业管理制度；二是10月底上报完成标准成本。三是在11月底上报 “成本管理推进年”活动总结。
联系人：
.**二○一二年四月二十二日